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礦產(chǎn)地煤炭現(xiàn)貨儲備機制經(jīng)濟性芻議
礦產(chǎn)地煤炭現(xiàn)貨儲備機制經(jīng)濟性芻議
近年來，實施煤炭現(xiàn)貨儲備，建立煤炭儲備機制的呼聲從未停止。尤其是在煤炭產(chǎn)能過剩、銷售不暢、庫存普遍增加的情況下，多地都在考慮加大煤炭的儲備，試圖消化部分產(chǎn)能，維持正常的產(chǎn)運銷秩序。但是也有部分專家學者對礦產(chǎn)地煤炭現(xiàn)貨儲備的經(jīng)濟性提出了質疑。為此，在煤炭現(xiàn)貨儲備經(jīng)濟性和實務性分析基礎上，筆者就礦產(chǎn)地實施煤炭現(xiàn)貨儲備的條件、可能的實現(xiàn)路徑等提出自己的看法和一些建議。
礦產(chǎn)地煤炭現(xiàn)貨儲備的經(jīng)濟性分析
從實踐活動來看，煤炭現(xiàn)貨儲備多以煤炭消費集中地為主，例如山東、北京、吉林、湖北、廣西等省市已開始建立或已建立煤炭儲備庫。在理論界，有些專家呼吁國家層面盡快建立煤炭儲備的體制機制，并系統(tǒng)提出了煤炭儲備制度建設的著重點；有的專家從煤炭應急角度，對比分析了能源供給中斷對煤炭消費集中地GDP造成的損失與煤炭現(xiàn)貨儲備的成本效益，并得出了較為經(jīng)濟的研究結論。
礦產(chǎn)地靜態(tài)煤炭現(xiàn)貨儲備成本十分高昂。煤炭現(xiàn)貨儲備成本主要由儲存成本和采購成本構成。儲存成本包括庫存費用、固定成本、機會成本和庫損。由于儲備物資自身特點的差異和物資管理活動如買進、賣出、管理等，不同儲備物資的成本會有較大差異。采購成本是購買一定規(guī)模煤炭所需要支付的成本。以山西礦產(chǎn)地60萬噸煤炭現(xiàn)貨儲備為例，測算預估靜止狀態(tài)下不同天數(shù)的成本，當前具有較為重要的現(xiàn)實意義。結合上述對煤炭現(xiàn)貨成本的闡述，儲備成本中單位儲存費用、煤炭損耗系數(shù)、單位固定成本、機會成本系數(shù)和采購成本中單位采購成本，參考表1參數(shù)取值，不難測算出當前煤價下存儲60萬噸煤炭現(xiàn)貨的大概成本。
考察表2不難發(fā)現(xiàn)，一是儲備成本高。儲備總成本遠高于煤炭采購成本，60萬噸煤炭現(xiàn)貨儲備10天采購成本僅占到總成本的35．84%；二是儲備成本與儲備天數(shù)成正比例增長關系。與儲備10天比較，60萬噸煤炭現(xiàn)貨儲備30天采購成本占總成本的比重由35．84%下降至16．05%；三是煤炭保底價格倍增。例如，存儲60萬噸煤炭現(xiàn)貨30天，煤炭價格已由原先的406元／噸攀升至2529．48元／噸。這一價格已遠超2007年發(fā)熱量6000大卡的動力煤730元／噸的歷史*高價。
結論：煤炭滯銷市場環(huán)境下，試圖加大煤炭儲備力度，消化部分產(chǎn)能的舉措，初衷很好，但是可能會面臨高成本的考驗，且有可能會通過傳導機制加重煤企負擔。能否找到一種成本可控、可持續(xù)發(fā)展的運作機制，降低儲備成本，實現(xiàn)營業(yè)利潤，是煤炭現(xiàn)貨儲備能否順暢推進的關鍵。
礦產(chǎn)地煤炭現(xiàn)貨儲備的實務分析
目前，煤炭現(xiàn)貨儲備的實踐省份大多為煤炭消費集中地。其建立煤炭儲備庫的初衷在于防止突發(fā)事件情況下煤炭供應鏈某個環(huán)節(jié)不暢所引發(fā)的煤炭能源中斷危機，例如南方冰雪災害等。當前，經(jīng)濟下行壓力依然嚴峻，政府財政吃緊、企業(yè)由于煤炭積壓舉步維艱。單純依靠財政資金支撐煤炭儲備庫的建設并不現(xiàn)實，而無法實現(xiàn)利潤的煤炭儲備建設，企業(yè)的主觀能動性又很難充分發(fā)揮，如果市場條件、實施主體和資金來源等問題都未能落實，那么煤炭現(xiàn)貨儲備可能會成為一個美好的愿景被束之高閣。盡管2010年國土部表示要開展礦產(chǎn)地煤炭儲備，但其政策重心在于特殊煤種和稀缺煤種的井田儲備。當前，收集案例中，僅礦產(chǎn)地山西省建立了煤炭現(xiàn)貨儲備。
礦產(chǎn)地實施煤炭現(xiàn)貨儲備的可能性路徑分析。實施煤炭現(xiàn)貨儲備涉及到實施主體、資金準備、儲備規(guī)模和儲備點選址建設等諸多因素，但是大前提只有一個，那就是無論誰來實施必須能夠實現(xiàn)盈虧平衡，賺取差額利潤，否則煤炭現(xiàn)貨儲備的推進將面臨擱淺。這就涉及到是否能夠建立一個支撐差額利潤得以實現(xiàn)的運作模式的問題。當前，在煤炭消費集中地政府主導下，有的企業(yè)建立了囊括動態(tài)煤炭現(xiàn)貨儲備的煤炭物流配送體系，例如山東龍口，是較為普遍的做法；有的企業(yè)在煤炭經(jīng)銷商基礎上演進形成了“管理煤炭供應鏈”模式。煤炭供應鏈管理模式需要實施主體建立采購、庫存、銷售三個實體網(wǎng)，需要政策引導形成煤炭商業(yè)流、信息流、資金流和實物流四大價值流，對實施環(huán)境和實施主體提出了較高要求，例如大連泰德公司。有的礦產(chǎn)地企業(yè)建立了儲備煤場，并計劃建設具有煤炭儲配功能的“煤炭超市”，如山西省煤炭運銷集團公司。比較而言，配煤物流體系中的煤炭現(xiàn)貨儲備是以點的形式存在的，供應鏈管理模式下的煤炭現(xiàn)貨儲備是以網(wǎng)絡的形式存在的，前者的利潤點更多是基于煤炭差價，后者的利潤點更多是基于網(wǎng)絡服務；由于點和網(wǎng)絡的差異，后者具有強大的統(tǒng)籌協(xié)調能力，降低成本的空間更為寬廣?？梢哉f，煤炭供應鏈管理商為實施煤炭現(xiàn)貨儲備提供了一個系統(tǒng)且可持續(xù)發(fā)展的解決方案。
